Etes-vous une référence reconnue dans votre domaine spécialisé? Vous considère-t-on dans votre entreprise comme pratiquement infaillible? Dans ce cas, il est grand temps de faire preuve d’un peu de modestie.
Vous êtes, dans votre entreprise, le numéro un incontesté dans votre domaine spécialisé. Voilà qui est bien. Vous êtes en mesure d’exécuter toutes les tâches déterminantes un petit peu mieux que votre interlocuteur mais toujours de telle façon que l’on perçoit clairement la différence. Vous êtes abonné au succès. Vous avez investi de nombreuses années pour occuper cette position. Vous méritez des applaudissements. Cependant, vous vous exposez à un grand risque.
Votre rapidité de compréhension globale est impressionnante et peut écraser vos partenaires (collaborateurs). Votre expertise reconnue vous permet d’avancer mais peut aussi vous freiner. Votre succès peut enthousiasmer mais aussi frustrer. Vos surcompétences peuvent avoir un côté néfaste. La distance se manifestant alors entre vous et votre environnement peut être douloureuse.
La douleur causée par cette distance peut très facilement se transformer en déficit de motivation. Votre collaborateur est pourtant bourré de talent mais il se voit confronté à une personne qui semble être toujours un peu supérieure. De ce fait, votre collaborateur (inconsciemment) ne fournira pas librement des performances de pointe mais fera en sorte de vous livrer quelque chose de légèrement imparfait afin que vous puissiez le terminer et le parfaire.
Or, cela ne peut être la perspective et l’objectif d’un spécialiste talentueux. Ainsi, ce collaborateur vous quittera bien trop tôt ou se contentera de prestations moyennes tout en négligeant son talent. Ce qui est particulièrement intéressant: cela ne vous gêne pas le moins du monde puisque tout le monde agit de la sorte. Ce qui est encore bien plus intéressant: à long terme, vous pouvez vous démarquer de tous les autres en faisant en sorte que cela ne se passe pas ainsi dans votre entreprise.
Vous pourrez profiter des talents de votre collaborateur d’autant plus longtemps et d’autant mieux que vous réussirez à maîtriser de mieux en mieux vos propres attentes. Réduisez vos attentes en matière de quantité et de perfection et accroissez vos attentes en matière de qualité et d’initiative propre.
Votre collaborateur a le droit de faillir de temps à autre. Mais vous ne devez jamais renoncer au respect de vos exigences posées à la qualité et à l’initiative propre. Cela aura un effet décourageant sur les faibles et un effet attrayant sur les forts. Sachez faire preuve de modestie et indiquez aux plus compétents de vos collaborateurs le chemin d’une augmentation de leur excellence.
Thomas Rychiger