Zehn Ratschläge für Familien­unternehmen

In einer Studie leitete Simon Bühler von der Res Publica Consulting in Bern folgende zehn Empfehlungen für die Praxis ab:

• Business first. Ihre erste Priorität muss sein, die bestmöglichen Voraussetzungen für Ihr Unternehmen zu schaffen. Ihre eigenen Bedürfnisse oder jene Ihrer Familie müssen in den Hintergrund treten.
• Nähe von Führung und Eigentum. Wenn Führung und Eigentum nicht in den gleichen Händen liegen, sollten Sie klare Regeln und Ziele definieren, um Interessenskonflikte zu vermeiden.
• Bedürfnisgerechte Besetzung der Leitungsorgane. Wenn der Geschäftsleiter ein Familienmitglied ist, sollte der Verwaltungsratspräsident familienfremd sein und umgekehrt.
• Regeln und Verfahren zur Streitbeilegung. Falls mehrere Familienmitglieder am Eigentum der Unternehmung teilhaben, sollten Sie gemeinsam Regeln und Verfahren zur Bewältigung von Konflikten aufstellen.
• Klar festgelegte Zuständigkeiten. Definieren Sie Aufgaben und Ziele der Mitglieder der Geschäftsleitung. Die dazugehörigen Vereinbarungen sollten schriftlich festgehalten und für verbindlich erklärt werden.
• Nachfolger gezielt an die Unternehmung her­anführen. Um die Zukunft des Familien­unternehmens zu sichern, müssen zukünftige Nachfolger schrittweise und ohne Zwang in das Unternehmen eingeführt werden.
• Transparente Regeln für Veränderungen im Aktionariat. Der Ein- und Austritt eines Mitglieds der Eigentümerfamilie sollte möglich und klar geregelt sein.
• Aufbau von Privatvermögen. Bilden Sie ein privates Vermögen ausserhalb der Unternehmung. Dadurch erhöhen Sie Ihren Handlungsspielraum bei der Nachfolge­regelung.
• Objektivierung der Entscheidprozesse. Meinungen und Empfehlungen von Aussenstehenden müssen in einem Familienunternehmen gebührend berücksichtigt werden.
• Stärken des Modells «Familienunternehmen» nutzen. Positionieren Sie sich als ­Familienunternehmen und nutzen Sie die Wettbewerbsvorteile dieses Modells.